{"id":81206,"date":"2024-11-08T10:00:00","date_gmt":"2024-11-08T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.parlonsrh.com\/media\/?p=81206"},"modified":"2024-11-08T09:01:43","modified_gmt":"2024-11-08T08:01:43","slug":"entreprise-etendue-au-dela-des-frontieres-une-nouvelle-vision-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.parlonsrh.com\/media\/entreprise-etendue-au-dela-des-frontieres-une-nouvelle-vision-strategique\/","title":{"rendered":"Entreprise \u00e9tendue : au-del\u00e0 des fronti\u00e8res, une nouvelle vision strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>L\u2019entreprise \u00e9tendue : simple tendance ou v\u00e9ritable r\u00e9volution organisationnelle ? Dans un monde o\u00f9 les comp\u00e9tences se diversifient et o\u00f9 l\u2019innovation ne conna\u00eet pas de fronti\u00e8res, ce mod\u00e8le gagne en popularit\u00e9. Mais que signifie r\u00e9ellement \u00ab \u00eatre une entreprise \u00e9tendue \u00bb ? Quels sont les atouts de cette organisation en r\u00e9seau, et quels enjeux cette ouverture soul\u00e8ve-t-elle ? Enfin, quelles limites et risques un tel mod\u00e8le impose-t-il<\/strong> <strong>? Et comment les entreprises peuvent-elles les ma\u00eetriser pour se projeter durablement dans l\u2019avenir ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L\u2019entreprise \u00e9tendue : vers une collaboration sans limites<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019entreprise \u00e9tendue est un mod\u00e8le d\u2019organisation qui \u00e9largit ses fronti\u00e8res pour int\u00e9grer une diversit\u00e9 de contributeurs externes aux projets : salari\u00e9s bien s\u00fbr, mais aussi fournisseurs, distributeurs, franchis\u00e9s, partenaires, sous-traitants, consultants et freelances. En regroupant ainsi des comp\u00e9tences vari\u00e9es, l\u2019entreprise \u00ab pilote \u00bb se positionne comme un moteur d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, o\u00f9 chaque acteur, m\u00eame externe, apporte une expertise unique au projet global.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans ce mod\u00e8le, l\u2019entreprise \u00ab pilote \u00bb favorise les synergies et facilite le partage d\u2019informations avec toutes les parties prenantes. Elle adopte une approche plus coop\u00e9rative, par le biais de partenariats, de co-conception, d\u2019incubations de start-up et de projets d\u2019open innovation. L\u2019entreprise \u00e9tendue est aussi un produit de notre \u00e9poque. Face aux attentes croissantes de transparence et d\u2019\u00e9valuation constante dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique, elle d\u00e9veloppe des interactions positives avec chaque acteur qui participe \u00e0 sa r\u00e9ussite.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce mod\u00e8le, encore m\u00e9connu, prend de l&rsquo;ampleur dans un monde o\u00f9 les fronti\u00e8res entre collaborateurs internes et externes s&rsquo;effacent peu \u00e0 peu. Quelques entreprises ont commenc\u00e9 \u00e0 connecter directement leurs \u00e9quipes avec leurs fournisseurs via des messageries internes. Mais la d\u00e9marche reste rare. Pourtant, l\u2019entreprise \u00e9tendue n\u2019est pas r\u00e9serv\u00e9e aux grands groupes. Les petites entreprises peuvent aussi en b\u00e9n\u00e9ficier.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce mod\u00e8le repose souvent sur deux types d\u2019alliance :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>L\u2019int\u00e9gration horizontale, qui regroupe des entreprises aux activit\u00e9s compl\u00e9mentaires ;<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019int\u00e9gration verticale, qui r\u00e9unit des acteurs partageant le m\u00eame c\u0153ur de m\u00e9tier.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Dans sa structure, l\u2019entreprise \u00e9tendue se compose g\u00e9n\u00e9ralement :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D&rsquo;une entreprise pilote qui centralise et coordonne les projets,<\/li>\n\n\n\n<li>Des sous-traitants autonomes qui ex\u00e9cutent des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques,<\/li>\n\n\n\n<li>Des consultants et experts apportant des perspectives nouvelles pour l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019entreprise,<\/li>\n\n\n\n<li>Des distributeurs et prescripteurs qui \u00e9largissent la port\u00e9e des produits ou services.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En organisant ainsi un r\u00e9seau de partenaires autour d\u2019elle, l\u2019entreprise \u00e9tendue cr\u00e9e un cadre de coop\u00e9ration efficace, propice \u00e0 une productivit\u00e9 et \u00e0 une r\u00e9activit\u00e9 accrues.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Avantages et enjeux : l\u2019entreprise \u00e9tendue, un levier strat\u00e9gique \u00e0 ma\u00eetriser&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Pourquoi adopter le mod\u00e8le de l\u2019entreprise \u00e9tendue ? En se recentrant sur son c\u0153ur de m\u00e9tier et en s\u2019appuyant sur un r\u00e9seau de partenaires externes, l\u2019entreprise gagne en agilit\u00e9, en acc\u00e8s aux comp\u00e9tences, et en capacit\u00e9 d\u2019innovation. Voici les principaux avantages de ce mod\u00e8le :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Agilit\u00e9 <strong>: <\/strong>l\u2019entreprise \u00e9tendue permet de faire appel \u00e0 des experts techniques pour des missions cibl\u00e9es ;<\/li>\n\n\n\n<li>Comp\u00e9tences de pointe : le mod\u00e8le \u00e9tendu permet de collaborer avec des freelances ou des partenaires sp\u00e9cialis\u00e9s, qui apportent des comp\u00e9tences pointues et \u00e0 jour ;<\/li>\n\n\n\n<li>Innovation : chaque acteur, apportant sa propre expertise, participe \u00e0 un processus d\u2019innovation collective ;<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9duction des co\u00fbts : ce mod\u00e8le limite les charges fixes et permet des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle, car les prestataires ne sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s que pour leurs missions sp\u00e9cifiques.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Si l\u2019entreprise \u00e9tendue repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 strat\u00e9gique, ses enjeux sont nombreux et cruciaux.<\/p>\n\n\n\n<p>Tout d&rsquo;abord : la confiance. Dans un \u00e9cosyst\u00e8me o\u00f9 les fronti\u00e8res entre interne et externe s&rsquo;estompent, la confiance devient la cl\u00e9 de vo\u00fbte des collaborations. Une nouvelle gouvernance est n\u00e9cessaire, o\u00f9 chaque acteur se sent inclus, valoris\u00e9 et responsabilis\u00e9. Sans elle, le mod\u00e8le risque de s\u2019effondrer sous le poids de la m\u00e9fiance et des divergences d\u2019int\u00e9r\u00eats.<\/p>\n\n\n\n<p>En outre, la gestion des donn\u00e9es constitue un autre enjeu majeur. Le partage d\u2019informations sensibles devient un levier strat\u00e9gique mais aussi une source de risque. La cybers\u00e9curit\u00e9 et la protection des donn\u00e9es doivent \u00eatre repens\u00e9es pour garantir \u00e0 chaque partenaire un acc\u00e8s s\u00e9curis\u00e9, sans compromettre la comp\u00e9titivit\u00e9. C\u2019est un \u00e9quilibre subtil entre ouverture et s\u00e9curit\u00e9, qui exige de nouvelles comp\u00e9tences et une vigilance accrue.<\/p>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, l\u2019entreprise \u00e9tendue doit relever le d\u00e9fi de la coh\u00e9sion culturelle. Comment aligner des \u00e9quipes internes et des partenaires externes avec des cultures diff\u00e9rentes ? Il s\u2019agit de cr\u00e9er un socle de valeurs partag\u00e9es tout en respectant la diversit\u00e9 des pratiques. Cette diversit\u00e9 peut devenir un v\u00e9ritable levier d\u2019innovation, \u00e0 condition d\u2019\u00eatre bien g\u00e9r\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, l\u2019entreprise \u00e9tendue impose aussi une red\u00e9finition du leadership. Le dirigeant ne doit plus \u00eatre seulement le garant d\u2019une vision interne mais l\u2019architecte d\u2019une communaut\u00e9 d\u2019acteurs aux int\u00e9r\u00eats convergents. Cette posture transforme le leader en chef d\u2019orchestre, capable de f\u00e9d\u00e9rer et de coordonner, permettant \u00e0 chacun de trouver sa place dans une partition collective. Pour l\u2019entreprise, cela signifie d\u00e9passer le statu quo et transformer les contraintes en moteurs de croissance.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><strong>#24heuresRH&nbsp;pour anticiper l&rsquo;avenir du travail&nbsp;et r\u00e9ussir votre transformation<br><\/strong><br>Nouveaux rythmes de travail,&nbsp;management plus ouvert,&nbsp;lieux de travail d\u00e9structur\u00e9s,&nbsp;collaborateurs plus autonomes&nbsp;: l&rsquo;organisation du travail n&rsquo;a pas fini de se transformer et de transformer l&rsquo;entreprise avec elle.&nbsp;Quel est le r\u00f4le du SIRH dans cette transformation et en quoi est-il impact\u00e9 ? De quelles fa\u00e7ons mettre le digital au service de&nbsp;l&rsquo;organisationnel&nbsp;? Comment faire rimer coh\u00e9sion avec d\u00e9spatialisation&nbsp;et hybridation ? Quel(s) d\u00e9fi(s) majeurs la fonction&nbsp;RH&nbsp;doit-elle relever pour repenser efficacement et intelligiblement l&rsquo;entreprise ? Parlons-en lors de ce #24heuresRH&nbsp;d\u00e9di\u00e9 au future of work.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Retrouvez le programme <\/strong><a href=\"https:\/\/www.parlonsrh.com\/media\/24heuresrh-une-journee-de-conferences-en-ligne-dediee-au-future-of-work\/\" target=\"_blank\" rel=\"\">ICI<\/a><strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/www.parlonsrh.com\/media\/24heuresrh-une-journee-de-conferences-en-ligne-dediee-au-future-of-work\/\" target=\"_blank\" rel=\"\"><img decoding=\"async\" width=\"350\" height=\"61\" src=\"https:\/\/www.parlonsrh.com\/media\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/03\/CTA-24heuresRH-5.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-71545\" srcset=\"https:\/\/www.parlonsrh.com\/media\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/03\/CTA-24heuresRH-5.png 350w, https:\/\/www.parlonsrh.com\/media\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/03\/CTA-24heuresRH-5-300x52.png 300w\" sizes=\"(max-width: 350px) 100vw, 350px\" \/><\/a><\/figure><\/div>\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les contraintes d\u2019un mod\u00e8le complexe et strat\u00e9gique<\/h2>\n\n\n\n<p>Le mod\u00e8le d\u2019entreprise \u00e9tendue, en reliant des entit\u00e9s ind\u00e9pendantes, implique une gestion plus complexe. Chaque partenaire a ses propres r\u00e8gles et sa vision, rendant essentiel l\u2019\u00e9tablissement de nouvelles chartes et principes de collaboration. L\u2019entreprise \u00ab pilote \u00bb doit organiser des discussions pour aligner les diff\u00e9rents acteurs, avec un dirigeant capable de trancher lorsque des d\u00e9saccords surviennent.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce mod\u00e8le exige aussi une infrastructure technologique int\u00e9gr\u00e9e. Pour coordonner efficacement les t\u00e2ches, il est crucial de d\u00e9ployer un syst\u00e8me d\u2019information partag\u00e9, engendrant des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires. Bien que ce partage de donn\u00e9es am\u00e9liore la collaboration, il pr\u00e9sente des risques de divulgation d\u2019informations strat\u00e9giques. Pour limiter cela, l\u2019entreprise doit mettre en place des protocoles de s\u00e9curit\u00e9 rigoureux et briefer chaque partenaire sur les r\u00e8gles de confidentialit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Un autre risque est la d\u00e9pendance aux partenaires. L\u2019entreprise \u00ab pilote \u00bb doit rester vigilante pour \u00e9viter une situation de faiblesse o\u00f9 un partenaire pourrait exploiter des informations sensibles ou devenir indispensable. Cela pourrait mener \u00e0 une perte de comp\u00e9tences ou de contr\u00f4le. Pour se prot\u00e9ger, il est crucial de d\u00e9l\u00e9guer de mani\u00e8re strat\u00e9gique et de limiter le pouvoir d\u00e9cisionnel des partenaires sur les choix strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, externaliser les comp\u00e9tences peut renforcer la comp\u00e9titivit\u00e9 des partenaires, les rendant potentiellement concurrents. Par exemple, des start-ups collaborant \u00e9troitement avec l\u2019entreprise peuvent rapidement acqu\u00e9rir une expertise suffisante pour se positionner en rival. Il est donc vital de maintenir une marge de man\u0153uvre pour ajuster et contr\u00f4ler l\u2019efficacit\u00e9 des partenaires, et de s\u2019appuyer sur des outils de gestion de projet s\u00e9curis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019entreprise \u00e9tendue incarne la transition vers une organisation ouverte, connect\u00e9e et collaborative. Ce mod\u00e8le en r\u00e9seau, loin du vase clos, devient une n\u00e9cessit\u00e9 strat\u00e9gique pour relever les d\u00e9fis de flexibilit\u00e9 et d\u2019innovation. S\u2019ouvrir aux talents externes, c\u2019est pr\u00e9parer l\u2019entreprise de demain, agile et r\u00e9solument tourn\u00e9e vers l\u2019avenir.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:35px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Cr\u00e9dit photo : Shutterstock \/ <\/strong><a href=\"https:\/\/www.shutterstock.com\/fr\/g\/Roman+Samborskyi\" target=\"_blank\" rel=\"\">Roman Samborskyi<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans un monde o\u00f9 les comp\u00e9tences se diversifient et o\u00f9 l\u2019innovation ne conna\u00eet pas de fronti\u00e8res, ce mod\u00e8le gagne en 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