La fonction RH en 2024 : bilan d’une année de transformations et de défis stratégiques

Face aux mutations profondes du monde du travail, les ressources humaines se retrouvent au centre des enjeux stratégiques des organisations. La fonction RH se partage de plus en plus avec les managers : où en est leur implication ? Quelles sont les pratiques privilégiées par les professionnels des RH pour développer leurs compétences en France ? Et enfin, quelles thématiques impactent le plus les transformations organisationnelles françaises ? Réponses avec l’infographie réalisée par Centre Inffo, à partir du Baromètre international Cegos, “Radioscopie des Directions des Ressources Humaines en 2024”.

Une fonction RH partagée : l’engagement des managers en question

Dans de nombreuses organisations, la fonction RH n’est plus le seul territoire des professionnels des ressources humaines. Les managers y jouent un rôle clé, bien qu’il reste encore du chemin à parcourir pour que cette implication soit pleinement intégrée et valorisée.

Selon le Baromètre International Cegos, 33% des managers se sentent reconnus dans leur rôle de relais RH au sein de leur organisation. Cette reconnaissance est essentielle pour ancrer leur engagement, mais elle est encore loin d’être majoritaire. D’un autre côté, 42% des managers se voient assigner des objectifs clairs en lien avec leur contribution aux missions RH. Cette responsabilisation montre une tendance encourageante, mais nécessite des outils et des formations pour maximiser son impact.

Cependant, une lacune majeure persiste : seuls 33% des managers bénéficient d’une formation spécifique à la gestion des ressources humaines (GRH) dans le cadre de leur parcours de formation en management. Cette donnée met en lumière un enjeu crucial pour renforcer leurs compétences et leur capacité à jouer un rôle actif dans la gestion des équipes.

En matière d’outillage, 29% des managers indiquent disposer d’outils RH pratiques et faciles à utiliser. Ces outils, souvent numériques, sont des leviers importants pour rendre leur rôle plus opérationnel. Malgré tout, seulement 23% des responsables RH perçoivent un véritable intérêt à déléguer des missions RH aux managers. Ce chiffre révèle un manque de confiance mutuel ou d’alignement stratégique, freinant ainsi une collaboration optimale.

En France, les professionnels des RH développent leurs compétences de DRH-RRH

En France, les professionnels des ressources humaines montrent une véritable volonté d’améliorer leurs compétences et de s’adapter aux exigences de leur métier. La majorité d’entre eux suivent des formations pour approfondir leurs savoir-faire, une pratique adoptée par 59% des professionnels interrogés.

Les outils numériques jouent également un rôle clé dans ce développement. En effet, 52% des professionnels se forment directement via des ressources accessibles en ligne. Cette approche, plus flexible, reflète l’évolution des pratiques d’apprentissage et l’intégration des nouvelles technologies dans le quotidien des RH.

Les rencontres professionnelles restent incontournables pour 60% des répondants, qui privilégient ces événements pour échanger avec leurs pairs et rester informés des tendances du secteur. Les réseaux sociaux, quant à eux, séduisent 48% des professionnels, devenant un canal privilégié pour la veille et le partage d’expériences.

D’autres démarches, moins répandues mais tout aussi structurantes, complètent ces pratiques. Ainsi, 26% des professionnels adhèrent à des associations ou à des réseaux dédiés aux RH, tandis que 18% s’abonnent à des revues professionnelles pour enrichir leurs connaissances.

Ces différentes approches démontrent une volonté claire : s’outiller, se former et échanger pour relever les défis d’un métier en perpétuelle mutation.

QVT et compétences, des thématiques prioritaires pour les professionnels des RH

Les professionnels des ressources humaines en France sont au cœur des transformations organisationnelles, et plusieurs enjeux se démarquent par leur importance. La qualité de vie au travail arrive en tête, avec 63% des professionnels estimant que ce sujet a un fort impact au sein de leur organisation. Ces chiffres traduisent une préoccupation croissante pour le bien-être des collaborateurs, perçu comme un levier de performance et d’attractivité.

L’anticipation de l’évolution des métiers et des compétences suit de près, avec 61% des répondants mettant en avant ce sujet stratégique. Dans un monde du travail en constante mutation, s’adapter aux nouveaux besoins et préparer l’avenir sont des priorités incontournables.

L’égalité professionnelle entre femmes et hommes est jugée impactante par 51% des professionnels. Ce sujet, bien qu’il ne soit pas nouveau, continue d’être au cœur des préoccupations des organisations qui souhaitent instaurer une réelle équité.

L’impact de l’allongement de la durée de vie professionnelle est identifié comme un enjeu par 49% des répondants. Cette thématique appelle à repenser les trajectoires de carrière et à adapter les pratiques RH pour mieux accompagner les collaborateurs tout au long de leur parcours.

Les enjeux de diversité et d’inclusion suivent, avec 46% des professionnels les mettant en avant. Ces chiffres traduisent une progression dans la prise en compte de ces questions, bien qu’il reste encore beaucoup à faire pour instaurer des environnements inclusifs.

Enfin, les nouvelles modalités d’organisation du travail, comme le télétravail ou les horaires flexibles, ont un impact reconnu par 36% des professionnels. Ces pratiques, qui se développent rapidement, continuent de transformer les modes de collaboration au sein des entreprises.

Les RH sont au cœur des transformations de l’entreprise, entre bien-être au travail, évolution des compétences et enjeux sociétaux. Pour relever ces défis, une meilleure collaboration entre acteurs, des formations renforcées et des outils adaptés seront essentiels. Les RH doivent non seulement accompagner ces mutations, mais aussi les anticiper pour en faire un levier stratégique durable.

Source : Centre Inffo