HR Technologies France : le futur des RH se vit aujourd’hui

Les 29 et 30 janvier prochains, Paris sera le théâtre de la troisième édition de HR Technologies France, co-organisé par CloserStill Media et Parlons RH. Plus de 5 000 professionnels des RH, du recrutement et de la gestion des talents se retrouveront à la Porte de Versailles (Hall 7.1) pour explorer et partager toutes les innovations qui transforment la fonction RH. Placé sous le thème ambitieux « L’inattendu, c’est maintenant ! », cet événement s’impose déjà comme le rendez-vous clé pour accompagner les DRH à transformer l’imprévisibilité du monde en opportunité stratégique. En parallèle, CloserStill Media organise Learning Technologies France, consacré aux enjeux de la formation et du développement des compétences, au même moment et au même endroit. Vianney Thomas, Group Event Director chez CloserStill Media, et Thomas Chardin, Dirigeant fondateur de Parlons RH, dévoilent les ambitions de ces événements complémentaires qui servent une même vision : fédérer la communauté RH et encourager l’innovation au service des talents et des organisations.

Quelles grandes tendances émergentes observez-vous dans le domaine de la HR Tech ?

Thomas Chardin : Dans le domaine de technologie au sens large appliquée aux ressources humaines, deux grandes tendances complémentaires se dégagent. La première est l’incroyable élargissement du périmètre fonctionnel couvert par les solutions RH, rendu possible par des avancées récentes en termes de capacité technologies. Aujourd’hui, les outils s’étendent à des domaines RH variés comme les acomptes sur salaires, la QVCT, l’onboarding, le recrutement, les relations sociales ou encore la gestion des départs. Avec plus de 350 startups actives au sein du Lab RH, le champ des solutions disponibles est désormais extrêmement vaste, répondant à des besoins toujours plus diversifiés.

La seconde tendance majeure me semble concerner la fameuse individualisation de la gestion RH. Longtemps évoquée sans véritable concrétisation, cette personnalisation est désormais rendue possible justement par la technologie. Qu’il s’agisse de la gestion de parcours, de formations adaptées, de plannings de travail personnalisés ou d’avantages salariés modulables, les outils actuels permettent d’offrir une expérience collaborateur sur mesure, alignée avec les attentes individuelles et les contraintes de l’entreprise. C’est une avancée considérable.

Enfin, même si je ne l’évoque pas dans les deux tendances majeures précédentes, il est impossible d’ignorer l’essor de l’intelligence artificielle. Si l’IA générative domine encore le marché, on voit émerger des approches plus agentiques, où l’IA accompagne activement les gestionnaires RH dans leurs missions, transformant la fonction en profondeur et ouvrant de nouvelles perspectives. Ce ne doit pas constituer une menace pour la fonction mais une opportunité. Nous verrons tout cela sur HR Technologies France.

Vianney Thomas : La personnalisation est un mot-clé dans toutes les composantes de la gestion RH. Elle permet d’améliorer l’expérience collaborateur, qu’il s’agisse de l’onboarding, des formations ou même de l’onboarding, un aspect encore trop peu exploré. En adaptant ces étapes aux besoins spécifiques des individus, les entreprises renforcent la satisfaction et l’engagement de leurs talents. Les collaborateurs restent alors plus longtemps et trouvent davantage de sens dans leur parcours.

Un autre élément marquant, c’est l’évolution des cas d’usage de l’intelligence artificielle. Ce qui relevait autrefois du fantasme devient désormais tangible, avec des exemples concrets et des métriques solides, notamment dans les grands groupes. L’IA s’impose comme un levier de performance opérationnel pour la fonction RH, au-delà des promesses.

Le principal enjeu des DRH aujourd’hui, qu’ils partagent tous, est de naviguer dans un contexte majeur d’imprévisibilité et d’incertitude croissante

Vianney, vous parlez de personnalisation et d’IA comme leviers stratégiques. Voyez-vous d’autres tendances qui marquent l’évolution de la HR Tech ?

V.T. : Oui, je pense que le bien-être, l’équité et l’inclusion sont aussi au cœur des priorités. Ces dimensions s’intègrent de plus en plus dans les solutions RH, avec des entreprises qui placent la santé des collaborateurs et l’inclusion sociale au centre de leurs stratégies. Les start-ups qui prennent en compte ces composantes sociales se démarquent nettement. La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) gagne également en importance, et certaines levées de fonds récentes témoignent de l’intérêt croissant pour ces sujets.

Aussi, au regard des deux événements que sont Learning Technologies France et HR Technologies France, on constate une évolution significative dans la relation entre formation et gestion RH. Ces deux domaines, autrefois perçus comme distincts, convergent désormais de manière évidente. La formation n’est plus un silo, mais un pilier essentiel intégré au package RH, soutenu par des outils technologiques. Ce rapprochement illustre une tendance forte : celle d’une approche globale et unifiée pour offrir une expérience collaborateur toujours plus cohérente et impactante.

“L’inattendu, c’est maintenant”. Pourquoi ce thème pour l’édition 2025 de l’événement HR Technologies France ?

V.T. : Je vais répondre en premier, car cette tagline, elle ne vient pas de moi. Elle vient de Parlons RH, qui co-organise l’événement et à qui nous avons confié une mission spécifique pour cette troisième édition. Quand j’ai reçu l’idée, je l’ai vraiment appréciée. Pourquoi « L’inattendu, c’est maintenant » ? Parce que, avant les deux premières éditions de cet événement, le marché des conférences RH et learning n’était pas particulièrement dynamique. Il y avait peu de nouveaux entrants, beaucoup d’acteurs historiques et des formats assez figés, qui existaient depuis longtemps.

En lançant ce projet avec Parlons RH, notre constat était clair : il y avait un trou dans la raquette. Les professionnels RH se dispersaient entre de petits événements très segmentés ou les grandes messes traditionnelles sans véritable saveur. L’objectif était donc de recréer l’envie, de faire revenir ces acteurs dans une salle de conférence pour écouter, participer, partager et, surtout, changer.

L’idée de « l’inattendu » était de surprendre et de marquer un tournant. Si vous regardez les conférences RH de ces dernières années, les thématiques tournent souvent autour de l’intelligence artificielle. Tout le monde parle de l’IA, tout le monde se proclame expert en IA, mais il y a finalement peu de vrai renouvellement. Nous avons donc choisi de ne pas suivre ce chemin classique. Avec « L’inattendu, c’est maintenant », nous voulons proposer quelque chose de différent, qui suscite l’intérêt et donne envie d’être présent dans quelques jours.

L’inattendu, tel qu’on le décline, est tout simplement consubstantiel à la vie. C’est une part essentielle de ce que signifie “être humain”.

Thomas, quelle intention souhaitez-vous transmettre aux participants avec ce thème principal ?

T.C. : Il me semble que le principal enjeu des DRH aujourd’hui, qu’ils partagent tous, est de naviguer dans un contexte majeur d’imprévisibilité et d’incertitude croissante. Nous vivons dans un monde où l’horizon d’avenir se réduit de plus en plus. Les business plans de cinq ans sont devenus des plans à un ou deux ans, maximum, souvent basés sur des hypothèses multiples et des scénarios complexes. Cette imprévisibilité est devenue la norme. La première mission des DRH est donc d’appréhender cet inattendu, non comme un risque, mais comme une opportunité.

Chez HR Technologies France, nous voulons encourager cette vision positive, non pas forcément avec un enthousiasme béat, mais avec la conviction que cet avenir incertain peut renforcer le rôle stratégique des RH. « L’inattendu », c’est cette incertitude à laquelle les entreprises doivent faire face. « C’est maintenant ! », parce que l’avenir n’est autre que du présent qui se précipite à notre rencontre, comme le disait Frédéric Dard. En réalité, les tendances RH majeures sont déjà là : je parle des problématiques de recrutement, de fidélisation, d’engagement, d’absentéisme, ou encore la santé mentale en entreprise. Ces enjeux ne sont pas nouveaux, mais ils prennent une ampleur exponentielle.

Avec ce thème de “l’inattendu c’est maintenant !”, notre message est clair : l’inattendu doit être appréhendé, maîtrisé, presque apprivoisé. Et cela nécessite de passer à l’action, non pas de façon radicale ou disruptive, mais de manière réfléchie, incrémentale et progressive, dès aujourd’hui.

V.T. : J’ajouterais que l’inattendu, tel qu’on le décline, est tout simplement consubstantiel à la vie. C’est une part essentielle de ce que signifie “être humain”. Si l’on ramène cela à la fonction RH, on se rend compte que l’inattendu est inhérent au fait que nous sommes des humains. Pour les DRH, ce n’est pas une épée de Damoclès au-dessus de leur tête, bien au contraire. Cela fait partie intégrante de leur mission : gérer l’humanité, gérer l’inattendu. Et la technologie, dans ce contexte, est là pour les aider. Elle leur permet d’appréhender cette incertitude et d’améliorer leur approche de l’humain, ce qui est, en fin de compte, au cœur de leur rôle.

À HR Technologies France, on retrouve de nombreuses conférences et tables rondes. Quels seront les sujets les plus marquants selon vous ?

T.C. : Avec Manuelle Bermann, rédactrice en chef du média Parlons RH et Thomas Duc, Chargé des conférences sur HR Technologies France, nous avons décliné le thème principal en trois grands axes.

Le premier porte sur la transformation digitale et le futur du travail, avec un focus sur des sujets comme l’IA appliquée aux RH et l’évolution de la fonction RH face aux nouvelles technologies.

Le deuxième axe concerne l’expérience collaborateur, incluant la santé mentale, la diversité et l’inclusion, et les moyens de répondre aux attentes changeantes des collaborateurs.

Enfin, le troisième axe s’intéresse au recrutement et à la gestion des talents : comment attirer, fidéliser et développer les compétences dans un monde en pleine mutation.

Ces thématiques seront développées grâce à une variété d’intervenants exceptionnels. Côté DRH, nous sommes fiers d’accueillir des figures majeures de grandes entreprises : Thierry Baril (Airbus), Claire Carteron (Christian Louboutin), ainsi que des DRH de groupes comme Engie, Yves Rocher, Carrefour, Monoprix, OVH ou encore Deezer. Ils partageront leurs retours d’expérience, leurs réussites et leurs défis, en abordant des sujets clés comme l’engagement, la diversité ou encore la gestion des talents mais toujours sous un angle inattendu.

À cela s’ajoute un parterre d’experts, parfois internationaux, qui viendront enrichir les échanges, donner un regard prospectif ou opérationnel sur les enjeux RH majeurs. Ils interviendront à travers des keynotes, des tables rondes et des live sessions, en tant que sachants ou modérateurs, avec un rôle de révélateurs de talents. Parmi les sujets abordés, l’IA occupera une place importante, mais avec un angle très concret : des cas d’usage opérationnels et des retours d’expérience. On souhaite être pratique et pragmatique sur le sujet. Nous aborderons également des problématiques stratégiques comme le télétravail, le futur de la fonction RH ou encore la politique de rémunération, mais toujours avec l’objectif de fournir des outils opérants pour se situer dans l’action.

Notre programme reflète un équilibre précieux entre DRH, experts, hommes et femmes, entreprises de différentes tailles et différents secteurs. Il est conçu pour offrir une vision complète des enjeux actuels, tout en apportant des solutions concrètes et immédiatement applicables. J’ajoute, pour finir, que le programme complet des conférences est disponible en ligne, vous pouvez déjà organiser vos deux journées !

Cette expérience doit être remarquable, autant pour les DRH et les professionnels des RH présents, que pour les speakers, les experts et les exposants.

Vianney, comment cette diversité d’intervenants et de sujets se traduit-elle dans l’organisation concrète de l’événement ? »

V.T. : Cela se traduit par une organisation très structurée avec une cinquantaine de créneaux dédiés aux conférences plénières, qui se déroulent dans de grandes salles fermées, capables d’accueillir entre 200 et 250 personnes. Ces formats permettent d’aborder les thématiques centrales avec une audience attentive et concentrée. En parallèle, nous proposons 66 live sessions. Ces sessions, réparties dans différents théâtres au sein de l’exposition, offrent un format plus ouvert et interactif. Leur seule exigence est d’être intéressantes et sans discours commercial. Nos exposants, sponsors, intervenants externes et DRH jouent le jeu, ce qui garantit une qualité d’échange optimale.

Ce qui me semble particulièrement réussi dans cette édition, c’est l’équilibre du programme. Et tout cela, nous l’offrons gratuitement à la communauté RH. Habituellement, pour échanger avec ce type d’interlocuteurs, il faut être invité à des cercles fermés, des événements B2B ou des dîners réservés à un public restreint. Ici, nous ouvrons ces discussions à tous.

T.C. : Mais attention, HR Technologies France, ce n’est pas qu’un congrès. C’est aussi un salon où l’on retrouve des éditeurs, des innovations, des tendances technologiques, de l’expérience et surtout, un vent de nouveauté. Nos exposants se sont pleinement approprié la thématique pour offrir des surprises et de l’inattendu, même dans les allées. L’objectif est de bouger les lignes, non seulement sur les contenus, mais aussi sur la manière d’aborder la fonction RH et l’événementiel RH.

Après deux premières éditions réussies, quelles sont vos ambitions pour cette 3ème édition ?

T.C. : Pour moi, cette édition doit marquer un tournant. Nous sommes dans une dynamique d’investissement, avec l’ambition de proposer quelque chose de nouveau pour la fonction RH. L’objectif est que HR Technologies France génère une expérience singulière et positive, que ce soit pendant les conférences, les live sessions ou auprès des exposants. Cette expérience doit être remarquable, autant pour les DRH et les professionnels des RH présents, que pour les speakers, les experts et les exposants.

C’est précisément pour cela que nous privilégions un événement en présentiel. La valeur ajoutée réside dans les échanges, dans l’intuitu personae, car même dans un univers digitalisé, le lien humain reste central. Notre ambition est de créer un espace unique où l’on partage, échange et construit ensemble l’avenir de la fonction RH. 

La fonction RH marche sur deux jambes : le talent management et le développement des compétences. HR Technologies France et Learning Technologies France sont parfaitement cohérents et complémentaires. L’un ne va pas sans l’autre, et ensemble, ils reflètent cette congruence au sein même de la fonction RH.

V.T. : J’ai eu la chance de voir naître Learning Technologies France il y a sept ans, et cette expérience me permet de faire un parallèle. Pour nous, une troisième édition, c’est souvent celle qui transforme l’essai, celle qui fait basculer l’événement dans une autre dimension. Nous collaborons avec des éditeurs majeurs, qu’ils soient français, européens ou globaux, et leur attention confirme que nous sommes sur la bonne voie.

Mon ambition dépasse cette édition, je pense déjà à 2026. Ce qui est particulièrement satisfaisant, c’est que cette croissance se fait malheureusement dans un contexte macroéconomique et social qui n’est pas des plus favorables. Malgré ce contexte difficile, HR Technologies France continue de grandir et de s’affirmer comme l’événement incontournable pour les acteurs RH. Cette dynamique positive assure son développement et son rayonnement dans les années à venir.

Ne manquez pas cette opportunité de plonger au cœur des tendances RH et de rencontrer les acteurs clés du secteur : réservez dès maintenant votre place pour HR Technologies France, les 29 et 30 janvier à Paris !