Bertrand Duperrin (Emakina) réagit aux résultats de la 4e édition du Baromètre national de l'expérience collaborateur vue par les acteurs RH, en nous faisant part de son expérience de terrain.
L’entreprise a besoin de collaborateurs flexibles et respectueux du cadre. Mais les “bons élèves” jouent trop bien le jeu. A quel prix ? Le point de vue de Karine Aubry.
Pour améliorer l’expérience collaborateur dans son ensemble, il est désormais indispensable de soigner l’expérience numérique des collaborateurs. Point de vue de Clarisse Aglae
L'entreprise est perçue comme étant un environnement propice à la réussite professionnelle des femmes. Pourtant, des obstacles perdurent pour les carrières des femmes alors qu'elles sont une opportunité dans la reconstruction des organisations.
À quoi le SIRH de 2030 ressemblera-t-il ? Plongée dans l’avenir en compagnie de Gil Couyère, expert avisé qui s'est livré pour nous au jeu de la prospective dans le domaine du SIRH et les tendances fortes de ce marché.
La rémunération exclusivement basé sur l'argent induit des comportements de court terme nuisibles aux intérêts de l'entreprise à long terme. L'argent n'est pas le seul élément de rémunération, il y a aussi la reconnaissance et le sens de la mission.
La crise sanitaire va laisser place à une crise psychologique au sein des organisations françaises. Sans attendre, les DRH ont tout intérêt à mieux comprendre leurs impacts humains sur la qualité de vie au travail de leurs équipes.
La liberté d'expression existe-t-elle encore au travail ? De nombreux sujets sont à proscrire dans l’entreprise, et l’autocensure est presque devenue la norme. Est-il devenu impossible de s’exprimer sur le lieu de travail ?
Face à la pénurie de talents et au défi de la fidélisation, la création d'un CFA par l'entreprise est un levier RH de plus en plus utiliser pour développer des compétences internes.
Une majorité de salariés estime que leur employeur ne les aide pas beaucoup à concilier vie pro et vie perso. La cause pourrait venir des 35 heures pour ce qui concerne la France.
Zèbres, HP, HPI, multipotentiels, profils atypiques, philocognitifs… Ces collaborateurs “singuliers” sont source de forte valeur ajoutée pour les entreprises. Reste à connaître leurs différences et comprendre leurs besoins spécifiques.
Considérés à tort comme trop coûteux, peu flexibles ou difficiles à manager, les seniors sont victimes de stéréotypes. Freins et leviers pour remédier à la discrimination liée à l'âge.
L'établissement d'une adéquation entre le diplôme ou l’expérience passée chez les candidats et le poste à pourvoir, est une habitude bien ancrée. Cette vision « adéquationniste » atteint ses limites pour un recrutement réussi.
